“拼”在2022的N张面孔② | 科伦药业新都基地总经理刘文军：打赢一场与时间赛跑的战役

• 2022-12-23 15:20:23 来源：川观新闻

12月20日，四川科伦药业股份有限公司（下称：科伦药业）新都基地的生产车间内，一条条自动化流水线不停运转，伴随着有节奏的机器作业声，一袋袋治疗新冠肺炎的输液产品从传送带有序送出。

(资料图)

科伦药业新都基地总经理刘文军

这里是科伦药业最早建立的生产基地，也是全国输液产品生产规模领先的工厂，每年约有10亿袋（瓶）输液药品从这里走向全球50多个国家和地区。一组数据可以看出基地的繁忙：23条生产线24小时不停运转，每天要生产330万瓶输液产品。这相当于每秒钟就有38瓶输液产品下线，其中就有需求量较大的抗菌消炎类药品——盐酸莫西沙星和氨溴索注射液等。

医药行业总是在打一场与时间赛跑的战役。“我们的药品第一时间用于临床治疗，可能就会挽救一条生命。”基地总经理刘文军说，今年的这场战役又格外艰巨，高温限电、疫情反复、物流吃紧等挑战接踵而至，他带领员工争分夺秒，闯过一个个难关。

8月，受到极端高温天气影响，基地有20天都处在限电状态。9月、11月，面对严峻疫情防控形势，基地迅速启动“防疫泡泡”闭环生产管理模式，公司高管与近2000名员工吃住在厂区，确保生产不停，晚上就睡在厂区里，睡在睡袋里、床垫上。

“疫情对供应链影响不小。”刘文军介绍，公司通过调整生产计划、整合生产资源等措施，达到预期产能，同时将一些生产任务，通过内部调剂，由其他基地相互补位来完成，确保了客户订单均按约交付。靠着大家的坚守，基地9月的产能依然维持在历史同期的96%以上。

进入四季度，公司进入全力冲刺阶段，员工开启“两点一线”工作模式。但随着近期疫情形势的变化，企业又面临新的挑战。

“最近我的主要工作就是协调资源，优化产能，尽可能减少劳动密集型生产线，确保基地正常运转。”因为超负荷工作，刘文军的神色略显疲惫，但说起工作他又劲头十足。

“我们早在11月28日就对疫情形势作出预判，加大了原料采购，并扩充了产能，目前新冠相关药物的产能增加近1倍，每月将生产的盐酸莫西沙星和氨溴索注射液发往全国。”刘文军说，近期疫情形势变化没有对公司生产带来太大影响。

目前员工到岗率已达到95%，基地也实现了满负荷运转。“截至目前，我们已超额完成年初制定的计划和订单量，最困难的时期已经挺过去了。”刘文军相信，随着疫情形势逐步好转，明年行业发展将更趋良性。

（受访者供图）

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