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活动现场
怎么通过工资绩效管理，激发、提高员工内动力，推动企业发展？5月8日，四川省省属重点国有企业工资分配管理轮值交流启动，在第一次会议上，35家企业齐聚一堂，分享经验、交流观点，建言献策。
本次轮值交流活动以“共商共建共享，激发国企薪酬改革新动能”为主题，采用“线上+线下”的形式进行，省人社厅、省委宣传部（省文资办）、省财政厅、省国资委等部门相关负责人也参加了活动。
轮值交流会上，蜀道集团就三项制度改革经验进行专题分享。蜀道集团改革案例入选了全国国企改革三年行动专项典型经验。2021年新组建成立的蜀道集团大力推进薪酬制度改革、优化工资管理机制、丰富激励政策工具，充分发挥薪酬“指挥棒”作用，极大提振了广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性，合力推动集团综合实力位列全国省级交通企业“第一方阵”，2022年成为四川省属国有企业首家世界500强。数据显示，2022年蜀道集团全员劳动生产率和人工成本利润率较上年分别增长10.71%和14.19%，劳产率和人工成本投入产出效率显著提高。
活动现场
内部绩效淘汰怎么做？怎么最小阻力做到干部“能上能下”？如何合理地实现薪酬差异化？HR如何避开“专业化”质疑？业绩目标怎么下达？围绕这些话题，35家参会企业还展开了充分的讨论和研学。
省人社厅副厅长黄晓东表示，轮值交流活动将聚焦国有企业工资分配管理中负责人薪酬、工资决定机制、收入分配管理、中长期激励、职业经理人薪酬等重点难点问题，集众智、聚众力，最大限度凝聚国有企业工资分配管理工作的整体合力；总结推广国企改革三年行动成效，以改革赋能高质量发展，进一步激发国有企业创造力、增强国有企业竞争力，促进收入分配更加科学合理、规范有序。
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