兴安县溶江镇巧用绩效考核指挥棒 激发干事创业活力

• 2021-11-07 11:54:55 来源：桂林生活网

为发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，准确、客观、公正地评价干部的工作实绩，兴安县溶江镇在推进干部绩效管理上下功夫，切实考准考实干部实绩，推动溶江镇各项工作高质量发展。

岗位职责精准化。该镇以推进经济发达镇行政管理体制改革为契机，按“5+8”的机构限额，重设了5个综合性办公室作为党政机构，将机关全盘工作分门别类划归5个办公室;按照各事业单位所履行职能归口，将原来的镇属事业单位和上级派驻事业单位撤立整合，调整设置了8个事业单位进行属地管理。重新了岗位设置和人员配置，进一步明确岗位职责，建立岗位责任清单，实行AB岗，在岗位职责分配上实行一岗多责、定岗定责，对交叉性、临时性工作做到责任到人、任务区分到人，保证职、责、权有机统一。

量化指标科学化。修订完善《兴安县2021年度单位内部个人绩效考评办法(试行)》，个人考核内容包括工作纪律(20分)、岗位目标(60分)和评议评价(20分)、加分和减分组成。加分项为受到上级表彰、超额完成工作任务、工作突出贡献等10项，减分是对干部履职不到位、工作不尽责、不作为等15项情形进行倒扣;因违纪违法、工作出现重大失误等造成恶劣影响的，实行一票否决。

结果运用规范化。考核的根本的目的在于准确地识别干部，该镇实行实行“一周一考核，一月一汇总，一季一研判，半年度一评定”，并将考核情况在党务公开栏进行公示，做到公开、公正、公平。把干部干了什么事、干了多少事、愿不愿担当、愿不愿作为及考评结果等作为各类评先评优、年度考核、绩效奖励分配、后备干部推荐、培训培养的重要依据，使考核结果更具功能性，大大增强了干部职工的内在压力，形成了人人敢想事、想干事、会干事、干成事的浓厚氛围。

通讯员张华

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